"تلخيص:. والتفاصيل اسفل النص التالي برنامج تدريب الرئيس التنفيذي من اليوناسيبت: من الدراسة إلى إطلاق مشروعك الدولي يقدم برنامج اليوناسيبت للرئيس التنفيذي (CEO) دراسة وتدريبًا شاملاً يهدف إلى تمكين الأفراد من تأسيس وإدارة مشاريع إلكترونية ناجحة. يجمع البرنامج بين المحاضرات المسجلة عبر الإنترنت والتدريب العملي، ويمنح المتخرجين الناجحين منحة عينية بقيمة 15,000 دولار لدعم إطلاق مشاريعهم. ما تقدمه المنحة المجانية للمتخرجين الناجحين: مشروع إلكتروني دولي شامل: مفتوح للتجديد مع مساعدة اليوناسيبت. تسجيل شركة ومنصب: في لندن أو مصر أو السعودية حسب الرغبة. دعم إداري وقانوني: مكتب مراسلات مع سكرتير ومحامٍ دولي للتوثيق والطلبات الحكومية. هوية بصرية كاملة: شعار، تصاميم، فيديوهات، وصفحات تواصل اجتماعي جاهزة. رعاية إرشادية: استشارات لمدة عام مع مستشار دولي. دعم تقني: استضافة على خادم واسم نطاق خاص (Domain). خطة تسويق حديثة: متعددة المصادر. صياغة محتوى: لكافة صفحات المشروع الإلكتروني (من نحن، الاتصال، الشروط والأحكام). تفاصيل الدراسة: المحتوى: فيديوهات مدبلجة وملخصات مقننة، بالإضافة إلى فلاشة تحتوي على المنهج من محاضرين عالميين. المدة: 395 ساعة دراسية تدريبية (نظري، تنفيذي، تحريري) مقسمة على 77 محاضرة مسجلة، كتب، مراجع، صوتيات، واجتماعات. الأسلوب: تدريب عن بُعد (أون لاين) عبر محاضرات تفاعلية مسجلة، متاحة على فلاشة لجميع الأجهزة. شروط الحصول على الشهادات: استيفاء 75% نسبة حضور، إرسال ملفات صوتية اختبارية، وإجابة 109 سؤال إلكتروني. الشهادات: يحصل الدارس على 9 شهادات مهنية وتقنية معتمدة من اليوناسيبت، منها ماجستير مصغر في إدارة الأعمال، وشهادات في القيادة، التخطيط الاستراتيجي، التسويق، الموارد البشرية، إدارة المشاريع، الجودة، إدارة الأزمات، ودبلومة استثمارية في الإدارة التنفيذية. يمكن توثيق الشهادات من سفارة بلدك في لندن. أهمية دراسة الرئيس التنفيذي: تؤكد اليوناسيبت على أهمية دور الرئيس التنفيذي في تحقيق النجاح من خلال: الرؤية الاستراتيجية: القدرة على تحليل السوق وتحديد الفرص. القيادة الفعالة: تحفيز وتوجيه فرق العمل. إدارة الموارد: الاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية والمادية. اتخاذ القرارات: تقييم المخاطر واتخاذ قرارات حاسمة. التكيف مع التغيير: المرونة والإبداع في مواجهة التحديات. مزايا تأسيس المشاريع الإلكترونية: فرص هائلة: الوصول لجمهور واسع وتسويق فعال. تكلفة منخفضة: مقارنة بالمشاريع التقليدية. مرونة وحرية: اختيار مكان ووقت العمل. نمو سريع: القدرة على التوسع وتحقيق أرباح عالية. إبداع وابتكار: تشجيع على تطوير أفكار وحلول مبتكرة. نصيحة: النجاح في مجال ريادة الأعمال يتطلب العمل الجاد، المثابرة، والعزيمة. لا تتردد في طلب المساعدة والتوجيه من الخبراء والمختصين، والاستفادة من الموارد المتاحة لتطوير مهاراتك وتحقيق أهدافك. "

تفاصيل التفاصيل عن محاور دراسة منهج الرئيس التنفيذي CEO


اضغط تلخيص لمن لا يود القراءة

المرحلة الأولى: تأسيس المفاهيم الإدارية والقيادية الأساسية 
(الركائز)

تهدف هذه المرحلة إلى بناء فهم قوي للمبادئ الأساسية في الإدارة والقيادة والتخطيط، والتي تشكل جوهر أي دور قيادي.
المحور 1: دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة والقيادة
 = 35 ساعة دراسية
أساسيات القيادة والإدارة:
 المستويات الإدارية، وظائف الإدارة الأربعة، مهارات القيادة وقيادة الذات والآخرين، القيادة النظرية والتطبيقية، السيطرة على الأداء التنظيمي،
وأنماط القيادة (الموقفية، الظرفية، الوقائية).
التخطيط والإدارة الإستراتيجية:
 التفكير الاستراتيجي، الأهداف والاستراتيجيات، مراحل تقييم وصياغة وتنفيذ الاستراتيجية، والتحسين المستمر.
إدارة الحسابات للمشاريع:
 مبادئ المحاسبة المبسطة لأصحاب المشاريع والشركات
 (لغير المحاسبين).
العلاقات العامة والتسويق الاستراتيجي:
 الاستفادة من العلاقات العامة لتحسين الصورة المؤسسية، تحديد الميزة التنافسية، ووضع استراتيجيات التسويق المتقدمة.
التخطيط الاستراتيجي المتقدم والتطبيق:
 تطوير الاستراتيجيات، العلاقة بين الاستراتيجية ونماذج التميز، تطوير الرؤية والمهمة والخطط والبرامج، آليات التنفيذ، التخطيط الاستراتيجي في سياق الجودة وتحديات المنافسة الدولية، وخصائص ومزايا التخطيط الاستراتيجي.
تطبيق بطاقة الأداء المتوازن:
 مراحل تطبيق البطاقة لتقدير الوضع الراهن، تحديد الموضوعات والأهداف الاستراتيجية، رسم الخرائط الاستراتيجية، تحديد مقاييس الأداء، المبادرات الاستراتيجية، تحليل وتقييم الأداء الاستراتيجي، والاصطفاف.
تحليل وتطوير الفرص التسويقية:
 تطوير وتنفيذ البرامج التسويقية، وخطط البيع والتقييم.
إدارة الموارد البشرية:
 استراتيجيات تخطيط وتطوير الموارد البشرية، علاقات الموظفين، التوظيف والاختيار، التدريب والتطوير، وتقييم الأداء والأجور والخدمات.
المحور 2: المفاهيم والاتجاهات الإدارية الحديثة
= 7 ساعات تدريبية
المنظور الشامل للعملية الإدارية، الإدارة الاستراتيجية والرئيس التنفيذي، استراتيجيات الإدارة.
إعداد الخطة الاستراتيجية، صياغة الأهداف، تحديد عوامل النجاح الحرجة، بناء الاستراتيجيات، وإعداد البرامج والموازنات.
تطبيقات في التخطيط الاستراتيجي.
آليات تعامل القيادات الإدارية مع التحولات الاقتصادية العصرية والتكنولوجيا.
دراسة وتحليل المشكلات:
 المنهج العلمي لتشخيص وتحليل الظواهر والمشكلات الإدارية، تحليل المشكلات الإنتاجية والتسويقية والبيئية ومشكلات الأفراد، ومشكلات تطبيق الخصخصة ووسائل علاجها.
أساليب دعم وصناعة اتخاذ القرار:
 الأساليب العلمية في اتخاذ القرارات، البرامج الخطية ومجالات تطبيقاتها العلمية.
تأثير ثقافة المنظمة وقيم المديرين في دعم القرار، وتصميم وتطوير نظم المعلومات لدعم القرار.
المحور 3 : إدارة الموارد البشرية والمشتريات والمهارات القيادية
= 7 ساعات تدريبية
إدارة الموارد البشرية:
 المفهوم الحديث، تنمية الموارد البشرية، الوصف الوظيفي وتحديد المهام والمسؤوليات.
وظيفة المشتريات:
 التنظيم الإداري، طبيعة وظيفة الشراء ومكوناتها، عملية اتخاذ القرارات الشرائية، وإدارة الرواكد وبواقي الإنتاج.
المهارات السلوكية والقيادية:
 التطوير التنظيمي ومداخل إحداث التغيير، تنمية المهارات الفكرية والإبداعية، إدارة الصراع، إدارة اجتماعات العمل وإدارة الوقت، الأنماط القيادية للمديرين، العمل الجماعي و ديناميكيات الجماعة، الرضا الوظيفي وأثره على الإنتاجية، الاتصالات الإدارية، ومهارات إجراء المقابلات.
..........
المرحلة الثانية: الأدوات الأساسية للمشروع
 (التطبيق العملي)
تركز هذه المرحلة على تزويد الدارس بالأدوات والمعارف العملية اللازمة لتأسيس وإدارة مشروع فعّال، مع التركيز على الجوانب المالية، والتسويقية، وضمان الجودة.
المحور 4: الجوانب المحاسبية والمالية لخطة العمل
= 5 ساعات تدريبية
أساسيات المحاسبة والمالية لإدارة المشروع.
قائمة الدخل، الميزانية العمومية، تحليل التدفق النقدي، وميزانيات المشروع أو خطة العمل.
المحور 5: الإدارة المالية وتأثيرها على اتخاذ القرار
= 7 ساعات تدريبية
بيولوجية التفكير وتأثيرها على اتخاذ القرار.
الطب السلوكي وصحة المدير وتأثيرها على اتخاذ القرار.
الإدارة المالية في ظل تطور بيئة الأعمال الحديثة:
 المبادئ والفروض والنظريات المحاسبية بين النظرية والتطبيق، تفسير وقراءة القوائم المالية.
دور الموازنات كأداة للتخطيط المستقبلي والرقابة وقياس الكفاءة والفعالية وتقييم الأداء.
المحور 6: التسويق الفعال للشركات
= 5 ساعات تدريبية
المفاهيم الحديثة في التسويق.
وضع استراتيجيات التسويق.
استخدام الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات التسويقية.
المحور 7: إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر
= 9 ساعات تدريبية
مبادئ ومفاهيم إدارة الجودة، مراقبة وضمان الجودة، نظام إدارة الجودة، المواصفة الدولية الايزو.
منهجيات تحسين الجودة:
 الكايزن وستة سيجما.
المحور 8: إدارة الجودة الكلية الشاملة
= 9 ساعات تدريبية
مواصفات الجودة الكلية (الشاملة).
.........
المرحلة الثالثة: تخطيط وتطوير المشاريع
 (البناء)
تُخصص هذه المرحلة لتعليم الدارس كيفية التخطيط للمشاريع بشكل شامل، بدءًا من صياغة خطة العمل وصولًا إلى إعداد دراسات الجدوى التفصيلية.
المحور 9: الجوانب الإدارية لوضع وتنفيذ خطة العمل
= 9 ساعات تدريبية
تعريف وأنواع و فوائد ومكونات وإجراءات إعداد خطة العمل.
الأطراف المسؤولة عن إعداد الخطة، العلاقة بين خطة العمل ورؤية ورسالة الشركة.
إجراء تحليل الموقف، وضع الأهداف والغايات والاستراتيجيات والتكتيكات والبرامج والخطط التنفيذية.
كتابة الملخص التنفيذي، التطبيق العملي لخطة العمل
 (مرحلة الاتصالات، تحديد الوظائف، هيكلية التقرير المعرفي).
مرحلة الرقابة 
(التعامل مع الانحرافات، تحليل مسببات الانحراف، التغذية المرتجعة، الإجراءات التصحيحية والتعديلات).
مرحلة التصحيحات
(مراجعة الأهداف والتوقعات، جدولة التحديات، ضبط الميزانية والتقارير المالية الإضافية).
تقارير نسب الإنجاز لخطة العمل
(أنواعها، مستلميها، محتواها، جودتها، ودوريتها).
المحور 10: الجوانب التسويقية لخطة العمل
=  5 ساعات تدريبية
الأبحاث التسويقية ودورها في فهم متطلبات السوق.
تصميم المنتجات والخدمات المناسبة، تحليل المنافسة.
التنبؤ والتسعير وتطبيق تحليل التعادل.
المحور 11: دراسة الجدوى وصناعة القرار الاستثماري
=  5 ساعات تدريبية
أهمية ومراحل دراسة الجدوى الاقتصادية، مفهوم القرار الاستثماري والعوامل المؤثرة، أطوار حياة وأهداف المشروع.
العلاقات الدينامية بين مراحل دراسات الجدوى، وأهمية ومحتوى دراسة الجدوى المبدئية.
المحور 12: تحليل المناخ الاستثماري ودراسة الجدوى القانونية
=  7 ساعات تدريبية
دراسة الجدوى القانونية.
تحليل المناخ الاستثماري:
 العوامل البيئية المرتبطة بالمجتمع، السياسات الحكومية، والعوامل الأخرى.دراسة وتحليل قوانين الاستثمار، الحوافز والقيود
 (المسموحات، الإعفاءات الضريبية، الحوافز المباشرة وغير المباشرة).
المحور 13: الدراسة التسويقية للمشروع  
= 7 ساعات تدريبية
دراسة الطلب والمعروض للمنتج، تحديد فجوة السوق، وتحديد حجم الطلب.
الأساليب الكمية للتنبؤ بتقدير حجم الطلب في دراسات الجدوى التسويقية.
المحور 14: دراسة الجدوى الفنية والهندسية
=  5 ساعات تدريبية
دراسة وتحليل موقع المشروع، تخطيط العملية الإنتاجية، تخطيط احتياجات ومستلزمات الإنتاج.
القوى العاملة والهيكل التنظيمي، الأثاث ووسائل النقل، وتقدير تكاليف المشروع (الاستثمارية والتشغيلية).
المحور 15: دراسات الجدوى المالية والاقتصادية
= 7 ساعات تدريبية
قائمة التكاليف الاستثمارية طويلة الأجل وكيفية تمويلها
 (ملموسة وغير ملموسة، رأس المال العامل).
هيكل التمويل الاستثماري الأمثل وتكلفة رأس المال
(المملوك، حصص عينية، نقدية، معنوية، تجميد أو رسملة حق المعرفة).
قائمة الدخل للمشروع
 (مبدأ الاستحقاق، الإيرادات، التكاليف، المصروفات، الإيرادات الأخرى).
قائمة التدفقات النقدية للمشروع
 (مبدأ الأساس النقدي، التدفق النقدي الداخل والخارج، مع وبدون أثر عوامل التمويل).
المحور 16: معايير الربحية التجارية و المفاضلة بين المشروعات
= 9 ساعات تدريبية
المؤشرات المالية:
فترة الاسترداد، معدل العائد على الاستثمار، التحليل المالي للقوائم المالية للمشروعات القائمة، وتحليل الربحية والسيولة وهيكل رأس المال.
المؤشرات الاقتصادية:
 مفهوم القيمة الزمنية للنقود، اختيار معدل الخصم المناسب، صافي القيمة الحالية، منسوب الربحية، ومعدل العائد الداخلي.
المحور 17: تفسير المؤشرات الاقتصادية وبناء النماذج المالية
= 5 ساعات تدريبية
استخدام الجداول الإلكترونية في بناء النماذج المالية للمشروع.
استخراج المؤشرات الاقتصادية وتحليل الحساسية 
(ماذا لو).
المحور 18: تحليل الربحية التجارية في ظل عدم التأكد 
= 7 ساعات تدريبية
مفهوم وتحليل عدم التأكد.
شجرة القرار والتحليل الاحتمالي.
المحور 19: حالات تطبيقية عامة في مجالات مختلفة
= 5 ساعات تدريبية
تطبيقات عملية في العديد من المجالات.
.........
المرحلة الرابعة: إدارة التحديات والنمو
(الاستمرارية والتوسع)
تُعنى هذه المرحلة بتزويد الدارس بالمهارات اللازمة للتعامل مع التحديات، إدارة المخاطر والأزمات، وتطوير مهارات التفاوض، والتفكير في استمرارية ونمو الأعمال.
المحور 20: إدارة المخاطر للمديرين 
= 9 ساعات تدريبية
مقدمة في إدارة المخاطر، تحديد وتصنيف المخاطر 
(كمية ونوعية).
آليات التعامل مع المخاطر، إعداد خطة معالجة المخاطر، والمراقبة والمراجعة.
المحور 21: المدخل إلى إدارة الأزمات 
= 7 ساعات تدريبية
المدخل العام وتعريف الأزمات من المنظور العلمي، والحدود الفاصلة بين إدارة الأزمات وإدارة المخاطر.
المحور 22: المحددات الرئيسية وإطار عمل إدارة الأزمات 
= 7 ساعات تدريبية
إثراء الجانب المعرفي للقيادات العليا والتنفيذية حول إدارة الأزمات بالمنظور العلمي.
التصنيف المتعدد للأزمات
(خصائصها ومستوياتها)،
 تنوع مصادر الأزمات، وهيكلة ركائز رأس المال لتوفير الموازنات الاحتياطية.
العوامل المهنية المؤثرة في إحداث وتضخم وتحجيم الأزمات
(السياسية، الاقتصادية، النفسية، الاجتماعية).
تهيئة البنية المعلوماتية لإدارة الأزمات، وتأسيس المنظومة الافتراضية لإدارة الأزمات
(غرفة الأزمات ورأس المال البشري).
تشخيص وإقرار حالة الأزمة وإعداد التقارير الخاصة بها.
المحور 23: تطبيقات البحث العلمي والمهارات الإدارية في إدارة الأزمات 
= 9 ساعات دراسية
الجانب المهاري التطبيقي للملاحظة العلمية لمسارات العمل.
مهارات العمليات التخطيطية:
جمع وتحليل وقياس وتقييم المعلومات والمواقف.
التقويم وصياغة خطط التصدي للأزمات كخطط بديلة قائمة على خاصية التوريث.
هيكلة البيانات وجمع المعلومات، وتطبيق الطرق المختلفة للتحليل للكشف عن محتوى الأزمات ومسبباتها.
تطبيق عملية القياس القبلي والبعدي لتحجيم الأزمات
(كماً ونوعاً).
حصر وتقييم مؤثرات الأزمات، والكشف عن نقاط التحكم.
الدور العلاجي لإدارة الأزمات، وتفعيل الإجراءات الوقائية، وتأسيس الخطط البديلة.
المحور 24: الدور الاستراتيجي للقيادة العليا في إدارة الأزمات 
= 7 ساعات تدريبية
الجانب العملي للدور الاستراتيجي في إقرار حالة الأزمة قبل حدوثها.
ربط الأحداث السياسية والاقتصادية والاجتماعية لدراسة مستقبلية.
تطبيقات الدراسة الاستطلاعية باستخدام أدوات التحليل
(مثل SWOT)
 لتشخيص الأوضاع الدولية ورصد تأثيرها.
إقامة الدراسة الكشفية باستخدام  five W للكشف عن ملامح الأزمات.
المحور 25: نموذج محاكاة إدارة الأزمات 
= 5 ساعات تدريبية
تطبيق نموذج افتراضي لمحاكاة الواقع في إدارة الأزمات طبقًا لنشاط الشركة، بمنظور متكامل وموحد.
المحور 26: مفهوم واستراتيجيات استمرارية الأعمال
 = 9 ساعات تدريبية
مفهوم استمرارية الأعمال ومعايير بناء المؤسسات الرائدة.
استراتيجيات استمرارية الأعمال: 
اختيار النطاق، صياغة السياسات، تحديد المهام والصلاحيات والمسؤوليات.
تحسين العمليات المتعلقة باستمرارية الأعمال.
أنواع خطط استمرارية الأعمال، مهام العمل الهامة، ومخاطر التعطل المحتملة.
أنواع مخاطر الأعمال واستراتيجيات مواجهتها، وتحديات تعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة.
التخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج لشركات تخطت الأزمات.
المحور 27: أساسيات التفاوض 
= 5 ساعات تدريبية
خصائص الموقف التفاوضي، المبادئ الرئيسية للتفاوض الفعال ومهارات عقد الصفقات.
المكونات الأساسية لسلوك التفاوض الفعال، المساومة الصعبة وحل المشكلات، تنمية مهارات التفاوض.
إدارة التوترات المتأصلة في كل مفاوضات، ومراحل التفاوض وبناء الصفقة.
المحور 28: استراتيجيات التفاوض المتقدمة 
=  3 ساعات دراسية
الاستراتيجيات مقابل التكتيكات في التفاوض، الطرق الفعالة للمساومة أو الصفقة الصعبة.
البدائل، نطاق المساومة وتحديد الهدف، وإنشاء عروض الافتتاح وقواعد الإنصاف.
المحور 29: بناء القيمة وحل النزاعات في التفاوض 
= 5 ساعات دراسية
كيفية إنشاء قيمة، استراتيجيات وتكتيكات التفاوض التكاملي.
استراتيجيات فعالة لوضع اتفاقيات توليد القيمة
(المصالح الأساسية، المبادلات التجارية، القضايا المتعلقة بعدم المغالاة والعروض المتعددة).
استخدام النفوذ ومهارات حل النزاعات لبناء صفقات أفضل، تحديد وتعزيز النفوذ.
الغرض من الاتفاق التعاقدي، عملية تسوية المنازعات الرسمية
(التفاوض، الوساطة، التحكيم، الدعاوى القضائية).
تطوير مهارات الوساطة، التفاوض مع الشخصيات الصعبة أو مثيري المشاكل وكيفية اجتياز الرفض.
المحور 30: أخلاقيات النفوذ والتواصل في التفاوض 
= 7 ساعات تدريبية
أخلاقيات النفوذ والسلوك التفاوضي المناسب.
الإعداد والتواصل كمفتاح للنتائج الناجحة:
 عملية التخطيط، إعداد وإدارة فرق التفاوض، التواصل لتحقيق أقصى قدر من التأثير، أشكال الاتصال غير المباشرة ولغة الجسد.
قوة مهارات الاستماع في التفاوض، فهم السلطة والتواصل في سياق متعدد الثقافات، واعتبارات استراتيجية في المفاوضات بين الثقافات.
سيكولوجية التفاوض وعملية التأثير:
فهم أهمية التأثير، المعاملة بالمثل، الندرة، السلطة، الاتساق، التوافق، والبرهان الاجتماعي.الجمع بين كل شيء والتفاوض على صفقات أفضل، وصفات المفاوض المتقدم.
.........
المرحلة الخامسة: النمو والتحول الاستراتيجي
(الرؤية المستقبلية)
تركز هذه المرحلة على استراتيجيات النمو الكبيرة والتحولات التنظيمية المعقدة، مثل الاستحواذ والاندماج، وكيفية قياس الأداء على المستوى الاستراتيجي لضمان النجاح طويل الأمد.
المحور 31: مؤشرات الأداء الرئيسية وبطاقات الأداء المتوازن 
= 7 ساعات تدريبية
أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية
 (KPIs)،
 معوقات قياس الأداء، الفرق بين المقياس ومؤشر الأداء الرئيسي.
أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية وفائدتها.
بطاقات الأداء المتوازن 
(Balanced Scorecards)،
 بطاقة KPI ومكوناتها، خطوات اختيار المؤشر.
النموذج المنطقي، تحديد مؤشرات المنظمة والأقسام والأفراد، والتمثيل البياني للبيانات
(dashboard).
المحور 32: أدوات تحليل الفرص والمخاطر والتوجهات المستقبلية
= 9 ساعات تدريبية
تحليل استراتيجية المحيط الأزرق.
تحليل PESTEL.
تحليل القوى الخمس لبورتر
تحليل القيمة للعميل
(Customer Value Analysis).
تحليل مصفوفة المنافسين
(Competitive Profile Matrix).
تحليل دورة حياة المنتج
(Product Life Cycle).
تحليل مصفوفة مجموعة بوسطن
(BCG matrix).
المحور 33: فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج 
=  5 ساعات تدريبية
دراسة مفهوم الاستحواذ والاندماج، الأهداف، الفوائد، والتحديات المحتملة.
تحديد المعايير المهمة لاختيار الشركات المستهدفة وتقييم الفرص المحتملة.
المحور 34: تقييم وتحليل الشركات المستهدفة للاستحواذ والاندماج 
= 5 ساعات تدريبية
تحديد المعايير والمؤشرات لتقييم جاذبية الشركات.
تحليل الأداء المالي والتشغيلي، نماذج الأعمال، والقدرات التنافسية.
تقييم القضايا القانونية، الضريبية، والبيئية.
المحور 35: إدارة التكامل المؤسسي بعد الاستحواذ والاندماج 
= 3 ساعات تدريبية
تطوير استراتيجية للتكامل الفعال بين الشركتين.
تنظيم هياكل المؤسسة الموحدة وتوزيع المهام والمسؤوليات.
تحقيق التوافق في الثقافة المؤسسية والقيم والعمليات ونظام المكافآت.
المحور 36: إدارة العمليات والتكنولوجيا في الاستحواذ والاندماج 
= 5 ساعات تدريبية
تحليل وتوحيد العمليات والإجراءات.
تكامل أنظمة المعلومات والتكنولوجيا.
تحقيق التحسين المستمر وتطبيق أفضل الممارسات.
المحور 37: إدارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية في الاستحواذ والاندماج 
= 3 ساعات تدريبية
تقييم القوى العاملة والمواهب، وتحديد الاحتياجات والتحديات التنظيمية.
تطوير استراتيجيات لإدارة التغيير والتعاون بين الموظفين.
تعزيز ثقافة تنظيمية موحدة وتوجيه القيم والأخلاق والسلوكيات.
المحور 38: إدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي في الاستحواذ والاندماج 
= 5 ساعات تدريبية
تطوير استراتيجية للتواصل مع المساهمين الرئيسيين
 (الموظفين، العملاء، الشركاء، المستثمرين).
المحور 39: إدارة المخاطر والامتثال خلال الاستحواذ والاندماج 
 = 3 ساعات تدريبية
إدارة الاتصالات الخارجية والداخلية والتواصل الفعال.
تحقيق التفاهم والتوافق بين الأطراف، ومعالجة التحديات الاجتماعية والثقافية.
تنفيذ إجراءات لضمان سلامة المعلومات وحماية البيانات.
المحور 40: تقييم الأداء والقياس بعد الاستحواذ والاندماج 
=  5 ساعات تدريبية
تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية وإجراءات قياس الأداء لتقييم نجاح العملية.
تحليل الأداء المالي والتشغيلي للشركة الموحدة، وتحديد الفجوات وفرص التحسين.
تقييم رضا المساهمين وتوجيهات العملاء والموظفين، وتطبيق التحسين المستمر.
المحور 41: إدارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الاستحواذ والاندماج 
=  5 ساعات تدريبية
تقييم الشركاء والموردين المستحوذين وتوحيد العلاقات والعقود.
تطوير استراتيجيات للتعاون والتفاعل مع الشركاء والموردين المشتركين.
تنفيذ ممارسات إدارة سلسلة التوريد الموحدة وتحقيق التكامل والكفاءة. 
للتواصل مع فني الرد الواتس لندن
لينك المراسلة
https://wa.me/447537179798